من بداية متواضعة بستة موظفين فقط في 1996 إلى أكثر من 200 في 2009، تحتفل شركة موستنغ للأتمتة والتحكم بأنجح سنة على الإطلاق، حيث اختارتها مؤخراً مجلة كونترول إنجينيرنغ كشركة مكامل أنظمة لعام 2010، وهو وسام تكريم رفيع المستوى في هذا المجال الصناعي.

دانييل نغوين، عضو فريق الأتمتة الهندسية في موستنغ، يقوم بإعداد الرسومات الخاصة بنظام التحكم لإحدى المصافي.

ومنذ تأسيسها كوحدة عمل مستقلة، نمت سمعة شركة موستنغ للأتمتة والتحكم بثبات كمكامل رائد للأنظمة.
تتخصص موستنغ للأتمتة والتحكم  (Mustang Automation & Control) في تقديم الخدمات الهندسية والمواصفات، والتكامل وتنفيذ التحكّم والأتمتة ونظم المعلومات لصناعات المعالجة. للشركة التي مقرها هيوستن ثلاث مراكز عمليات برية في الولايات المتحدة، ولديها خطط للتوسع عالمياً. "نحن معروفون في السوق بالإستقلالية من ناحية الموردين في إدارة المشاريع والتحكم في العمليات". كما يقول دون كولشين، رئيس موستينغ للأتمتة والتحكم.

تشمل خبرة الوحدة التجارية الأساسية في الأتمتة كل شيء ابتداءً من المشاريع الفردية الصغيرة إلى برامج مقاولي الأتمتة الرئيسيين (MAC ) للمشاريع الهندسية والمشتريات والإنشاءات الكبيرة. وتتراوح خبرتها في التحكم من التصميم الأساسي إلى تجربة بدء التشغيل. ولا يركز خبراؤها على إتمام المشروع فقط، ولكن أيضاً على تقديم القيمة التي يتوقعها العميل من الاستثمار.

وفي الواقع، فإن برنامج تطوير المياه العميقة لشركة BP في خليج المكسيك ما هو إلا أحد المشاريع الكبيرة التي قامت بها الشركة. ويشمل هذا المشروع الأتمتة والتحكم بتقديم تصميم النظام، وتكامل النظام، وتطوير الأدوات الهندسية ومواصفات سلسلة من مرافق شركة BP تغطي أربعة مراحل تطوير رئيسية في المياه العميقة: ثندرهورس (Thunder Horse) واطلانتس (Atlantis)على نصف الغاطسة وهو لسين (Holstein)  وماد دوغ (Mad Dog) على الصواري أو الدعائم.

ويقول دون أن المشاريع التي تشمل تقديم المعدات والبرمجيات متكاملة تماماً وفحصت قبل الشحن لتجنب التأخير والتكاليف الإضافية. ويفسر ذلك بالقول: "لدينا 12,000 قدم مربع كمنطقة تجميع مرحلي في هيوستن ومرفق تكامل للتحكم عن بعد في لا بورت، تكساس، للمساعدة على ضمان حدوث هذا.

"وتعني خبرة وقوة موظفينا اتخاذ قرارات المشروع الهامة في المرحلة الأولى اعتمادا على ممارسات فنية ثابتة. ويشارك خبراؤنا في خطوات المشروع الهامة من هندسة وبرمجة واختبار التسليم النهائي (FAT) ، واختيار بدء التشغيل لضمان نجاح المشروع. النتائج أفضل وأروع وأكثر نفعاًً للعميل."

ويضيف دون: " نقدّم للزبائن أفضل تكنولوجيا لدى شركائنا الموردين، مع أفضل تنفيذ وإدارة للمشروع من قبل موظفينا في حين أن لدينا سجل حافل بالنجاح مع عملائنا في الولايات المتحدة، وأننا ثاني أكبر قسم تكامل مستقل في البلاد، وننوي الاستمرار بالتوسع دولياً، باستعمال هذه المعادلة الموثوقة والناجحة".

وبحق، فإن هذا المخطط أدى بموستنغ لتوقيع صفقات هامة مثل اتفاقية الأتمتة الشاملة مع شيفرون أبستريم (Chevron Upstream) ومشاريع التحكم بالعمليات لمجمع سنغافوره اكسون موبيل كيميكالز  .(ExxonMobil Chemicals) وقد أدى هذا الإنجاز وغيره إلى حصول موستنغ على وسام التكريم الرفيع من مجلة كونترول إنجنيرنغ 2010 للشركات التي يزيد عائدها عن 50 مليون دولار.

"لقد كان وصولنا للتصفيات النهائية للجائزة في السنتين الماضيتين شرفاً عظيماً، ولكن الفوز هذه السنة كان شاهداً على منهجيات مشاريعنا الناجحة، وقوة العلاقة مع عملائنا، وعمق خبرتنا "، حسبما قال دون.

كما أن مستوى الخدمة المقدمة من قبل وحدة الأتمتة والتحكم مدعومة بموظفيها. ويستطرد دون قائلاً: " إننا فخورين بموظفينا، وفور انضمامهم إلينا فإنهم يرغبون بالبقاء والنمو معنا. وقد استطاعت موستنغ تحقيق مستوى منخفض من استنزاف جهد الموظفين بسبب سياستها بتقديم مشاريع تحدي للمهندسين للعمل عليها وتكريم الخبراء العاملين فيها. فكل ممارساتنا التكنولوجية يرأسها خبراء يوفرون البيئة الملائمة لموظفينا ليحققوا النجاح".

وحسب ما يقول ريتشارد سيل، مدير مشاريع الأتمتة والتحكم، " الاستراتيجية الأخرى التي دفعت بنجاح نمو وحدة العمل خلال سنوات كان أسلوب مقاول الأتمتة الرئيسي الذي يرتكز على توفير المعدات والبرمجيات والهندسة والبرمجة والتكامل والاختبار وخدمات اختيار التشغيل للزبائن على مشاريع أو مرافق متعددة من مورد واحد. وهذا حسب قولهم يوفر جودة عالمية، وتوافق، والاهم حلول فعالة الكلفة.

تقدّم موستنغ حالياً خدمات مقاولة الأتمتة الرئيسية لشركة إكسون موبيل كميكال، مجمع التكسير بالبخار الثانية على مستوى العالم في سنغافورة، بما في ذلك التصميم الهندسي المفصل وإدارة بناء الموقع للتحكم بالعملية الصناعية. "استراتيجية مقاول الأتمتة الرئيسي مثالية لمشاريع متعددة العمليات أو في حالة وجود عدة مقاولين يعملون في مشروع العميل،" حسبما يؤكد ريتشارد. " إن أهداف استراتيجية مقاول الأتمتة الرئيسي هي خفض تكاليف التصميم، وبدء تشغيل أفضل وتحسن قابلية التشغيل والتنفيذ.

" نعمل مع قسم خدمات التوربين الغازي في وود جروب لتقديم نفس هذه المزايا لمحطات الطاقة. فخدمات الأتمتة التي قدمناها لشركة كهرباء هاواي في مشروع "كيوهل" ساعدت في تمكين مرفق توليد الكهرباء من إنتاج كهرباء بمردود أكثر بنسبة 50% تقريباً من نفس الوقود."

مجال آخر لنمو الأعمال هو الهندسة البيئية. " نظراً لزيادة المتطلبات في التقارير التنظيمية لمراقبة والتحكم بالانبعاثات، يتطلّع عملاؤنا إلى المزيد من تطابق أنظمة الدعم"، حسب قول ريتشارد. " لدينا خبرة في متطلبات تقديم التقارير التنظيمية نتيجة لتطوير برمجياتنا E!CEMSTM ، كما توسّع دورنا ليشمل خدماتنا الاستشارية البيئية."

ومع اقتراب تنحي (دون) في نهاية السنة فإن خلفه ريتشارد يؤكد بأن التركيز المستقبلي لموستنغ للأتمتة والتحكم سيكون على "عالمية" الأعمال. " إننا نحتفل بالنجاحات ولكننا نواجه تحديات أمامنا. نهدف للتحكم بنمونا في الوقت الذي نتطلع فيه لإقامة مراكز دائمة خارج الولايات المتحدة، يرجح أن تكون في الشرق الأوسط ومنطقة الباسيفيكي الآسيوية. وفي حين  يصبح عملنا أكثر عالمية، فإننا سنستمر بالتركيز على المحافظة على خدمة العملاء في الولايات المتحدة وذلك بإنجاز مشاريع ممتازة بموظفين مميزين."

يعرض أعضاء قسم الأتمتة والتحكم بفخر جائزة مكامل الأنظمة 2010 السنوية المقدمة من مجلة كونترول إنجنيرنغ.